La Seu d'Urgell.- Les aliances estratègiques, la diversificació i la capacitat de crear xarxes de col·laboració es consoliden com algunes de les principals receptes empresarials per competir en un mercat global cada vegada més complex i incert. Aquesta és una de les principals conclusions de la taula rodona 'Liderar internacionalment: sol o acompanyat?', celebrada aquest divendres en el marc de la 37a edició de la Trobada Empresarial al Pirineu, on diferents empresaris han coincidit que el creixement internacional ja no passa tant per escollir entre anar sol o acompanyat, sinó per combinar autonomia empresarial amb aliances selectives.

La vicepresidenta d’HIPRA, Maria del Mar Nogareda, ha defensat el model de creixement orgànic de la farmacèutica catalana, basat en l’autofinançament i en el control integral de totes les fases del negoci, des de la investigació fins a la producció i comercialització de vacunes. "Fem totes les àrees", ha destacat, tot reivindicant un model que ha permès a la companyia créixer de forma "sostinguda i sòlida" sense recórrer a fons d’inversió ni capital extern.

Actualment, HIPRA compta amb 109 vacunes al mercat i una trentena més en desenvolupament, amb una plantilla altament qualificada (el 60% té titulació universitària) i amb un fort pes del talent jove, ja que el 65% dels treballadors tenen menys de 40 anys. Segons Nogareda, aquest model ha ajudat a preservar "cultura i valors" empresarials, però ha admès que el futur passarà per reforçar aliances estratègiques, especialment en l’àmbit comercial i de transferència tecnològica, també dins del sector veterinari.

La directiva també ha reivindicat una estratègia de perseverança internacional, assegurant que la companyia no ha optat per tancar filials en mercats difícils, sinó per reformular-les. "Les hem anat canviant d’estratègia i d’equips, però tancar-ne cap", ha afirmat, tot reconeixent que en alguns casos ha costat assolir rendibilitat.

Per la seva banda, el president de NATURHOUSE, Félix Revuelta, ha defensat la necessitat d’internacionalitzar-se i diversificar negocis com a fórmula per resistir contextos de crisi. En aquest sentit, l’empresari ha explicat que, des del seu grup, s'ha impulsat un 'holding' amb presència en àmbits com la immobiliària, els fons d’inversió, la cosmètica, la perfumeria, el futbol o el vi. "Ens hem d’internacionalitzar", ha afirmat Revuelta, qui també ha reivindicat la necessitat d’observar i reproduir les bones pràctiques empresarials. "Jo copio, perquè s’ha de veure què fa la resta millor que tu", ha assenyalat.

En la mateixa línia, el president de Tendam, Jaume Miquel, ha remarcat que el creixement internacional requereix entendre cada mercat i adaptar-se al consumidor local. El grup tèxtil opera ja a pràcticament tots els països de Llatinoamèrica (excepte el Brasil i l’Argentina) i aposta per guanyar quota de mercat millorant el servei al client i obrint el seu sistema a marques de tercers.

Durant la sessió, el director territorial de Catalunya i Balears de Cesce, Joaquim Montsant, ha apuntat que el futur empresarial dependrà cada vegada més de la capacitat de construir xarxes de col·laboració. En aquest sentit, ha defensat aprofitar les oportunitats de cooperació entre Andorra, el Pirineu i el sud de França i ha reclamat un paper més actiu de les administracions públiques per facilitar aquests processos. "La dimensió d’una empresa no es mesurarà per la seva mida, sinó per la seva capacitat de crear xarxa i sinergies", ha conclòs.