Campanyes adreçades a països com el Regne Unit, els Estats Units o diversos mercats asiàtics responen a la voluntat de reduir la dependència històrica d’Espanya i França i d’atraure un visitant amb més capacitat de despesa.

Aquest gir estratègic, però, arriba en un moment delicat. Precisament són els mercats llunyans els més sensibles a les tensions internacionals, a l’augment dels costos de transport i als canvis sobtats en les relacions polítiques i comercials. Això planteja un primer interrogant: fins a quin punt la captació de turisme de llarg radi pot ser una via estable en un context global cada vegada més volàtil?

En les estratègies de recerca de nous turistes, aquestes accions no busquen volum, sinó posicionament. L’objectiu és situar el Principat al mapa internacional com una destinació singular vinculada a la muntanya, la neu, el benestar, les compres i la gastronomia, amb una oferta orientada a estades més llargues i a un consum més elevat. En aquest sentit, la captació de mercats no propers s’alinea amb la necessitat, compartida per moltes destinacions europees, de prioritzar el valor afegit per sobre del nombre de visitants.

En aquest context, les campanyes internacionals d’Andorra Turisme com una aposta a mitjà i llarg termini, més orientada a construir marca que no pas a obtenir resultats immediats patiran també la incertesa global per aquest 2026.