Andorra la Vella.- El CEO d’Andbank, Carlos Aso, ha confirmat que el grup continua avançant en una estratègia de simplificació internacional basada a concentrar recursos als mercats prioritaris —Andorra, Espanya i Luxemburg— i reduir exposició en filials de països tercers on el retorn estratègic és menor.

Aquesta reorganització arriba després que el banc hagi executat diverses desinversions internacionals en els darrers exercicis, com la venda a Israel. Andbank té presència a Amèrica als Estats Units (Miami), Mèxic, Brasil, Panamà i Uruguai, amb un volum global de benefici d'1 milió d'euros. "Tenim moltes 'xinxetes' repartides pel mapa que volem centralitzar", ha defensat Aso, tot indicant que la seva futura venda no corre pressa donat que el "creixement orgànic" els permet esperar. Aquestes vendes buscarien incrementar l’eficiència i concentrar esforços en geografies amb més potencial de creixement orgànic.

Espanya com a motor de creixement

A Espanya, Andbank compta amb 30 oficines i continua amb un pla d’expansió basat a incorporar talent local abans d’obrir noves sucursals, a diferència d'altres entitats. Aso ha explicat que aquest model assegura que les noves oficines tinguin "un equip consolidat i alineat amb la cultura corporativa".

El banc estudia obrir noves oficines a Badajoz, amb la incorporació d'un director de Bankinter, i a les Canàries, encara sense calendari definit, ja que encara busca els professionals adequats per liderar aquest projecte. "Tenim la voluntat d’obrir, però no tenim calendari. No hem trobat persones, encara", ha reconegut.

Tot i la implantació extensa a Espanya, Aso considera que hi ha marge per continuar creixent, especialment a Madrid i altres punts on el banc ja té presència. Més enllà de continuar obrint oficines el que es vol és potenciar les que ja estan obertes.

Posició oberta per adquisicions

Quant a possibles compres, Andbank manté una postura prudent però flexible. "No necessitem fer compres per créixer, però estem oberts a petites operacions que generin valor", citant la compra del 14,5% de Diana Capital i el 30% de Fidango com a exemples recents que no han tingut un impacte significatiu en el volum de negoci.

Aso ha subratllat que, per al 2026, el creixement orgànic continua sent la prioritat, amb les adquisicions selectives com a complement quan representin oportunitats estratègiques.

Andbank enfoca el 2026 com un any de consolidació i centralització, prioritzant la fortalesa de les operacions a Europa, especialment Espanya, i mantenint la capacitat de reaccionar a oportunitats de mercat sense necessitat d’expansió agressiva. Les desinversions a països tercers permetran redirigir recursos cap a mercats clau i assegurar un creixement més sostenible i rendible.