Andorra la Vella.- Es pot tenir poder en una empresa “però l’autoritat no la pots heretar”. D’aquí que una qüestió fonamental és que en els òrgans de govern hi hagi gent que hi sigui “per vàlua i capacitat, no per ser fill de”. Així ho defensa l’economista i conseller independent en empresa familiar i membre del Family Firm Institute Sergio Rodríguez, que dijous vinent prendrà part en el 27è cicle d’Empresa Familiar Andorrana amb una xerrada titulada ‘La bona governança familiar: claus de l’èxit’. L’expert exposa que és fonamental, per a la pervivència de les empreses familiars que “siguin rendibles” i que es prevegi el relleu generacional, una qüestió que defensa que cal “preparar en temps i forma”.

Perquè hi hagi rendibilitat Rodríguez defensa que els òrgans de govern i la família han d’estar “ben organitzats” i que “tothom sigui conscient del rol” que li correspon. L’expert exposa que en el govern de les empreses hi ha dues parts importants, la de l’empresa i la de la família i en aquest sentit exposa que hi ha diferents òrgans “que es complementen” com són el consell de família i el consell d’administració i quan estan “ben constituïts” es poden fer empreses “més rendibles”. També defensa que cal separar la família de l’empresa i “utilitzar òrgans de govern que fan servir les grans empreses” amb un objectiu clau: la imparcialitat. Per aquest motiu argumenta que hi ha una “figura molt important” com és el conseller extern independent que vetlla per aquesta imparcialitat. 

El consell de família ha de fomentar la formació perquè els membres familiars formin part dels òrgans directius o bé simplement tinguin un paper com a accionistes. En aquest sentit, cal destacar que en els equips directius poden ser totes les persones alienes a la família, però cal tenir clar que “el poder el té la família", malgrat la gestió sigui “externa”. I defensa que per a la viabilitat de l’empresa és també fonamental el pla estratègic i més tenint en compte que la gran majoria de les empreses no en tenen.